原標(biāo)題：大慶沃爾沃

　　全鏈條節(jié)約提升計劃 涌現(xiàn)大批技能人才

　　上料、啟動、運轉(zhuǎn)、下料……25秒時間，一個2米長、1米寬的汽車保險杠就被“跨工位傳遞物料門形架”安全快速地運送到5米外的指定位置。

　　在大慶沃爾沃汽車制造有限公司總裝車間，改善項目負(fù)責(zé)人韓泰鑫指著這臺由他帶領(lǐng)團(tuán)隊研制的新設(shè)備，自豪地介紹：“以往這個崗位需要2名職工用手推車運送物料，而‘跨工位傳遞物料門形架’不僅優(yōu)化減少了一個工位，消除了物料運送過程中的碰撞隱患，更大大節(jié)省了操作時間，降低了勞動強(qiáng)度。”

大慶沃爾沃開展“五小”創(chuàng)新競賽。

　　該項創(chuàng)新，僅工位一項每年就為企業(yè)節(jié)約20余萬元。

　　近年來，大慶沃爾沃引領(lǐng)職工全員參與勞動和技能競賽，創(chuàng)新競賽機(jī)制，實施全鏈條節(jié)約技能提升計劃。在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位涌現(xiàn)出一大批技能型人才，出現(xiàn)一大批精益改善項目，為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)十萬元甚至上百萬元。

　　搭建發(fā)現(xiàn)人才的技能競賽平臺，是該公司培養(yǎng)人才的制勝法寶。除了承辦多項市級賽事并積極參與省級賽事外，企業(yè)每月還舉辦一次成本節(jié)約“改善之星”提案競賽;在備件維修、技術(shù)改造、國產(chǎn)替代等模塊評出優(yōu)秀提案獎和季度提案之星;為增強(qiáng)質(zhì)量綜合競爭能力，每半年舉辦一次“卓越質(zhì)量”評選活動，圍繞質(zhì)量改善個人提案、團(tuán)體(項目)開展質(zhì)量知識競賽……競賽中獲獎的職工，會獲得療休養(yǎng)、工匠勞模優(yōu)先推薦、職位晉升等獎勵。

　　一系列貫穿全年的競賽活動，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性。公司通過培訓(xùn)，發(fā)揮典型輻射引領(lǐng)作用，把競賽成果尤其是“精益改善”思維傳遞給每一名職工，凝聚全體職工更強(qiáng)的創(chuàng)新斗志，創(chuàng)造更大的效益。

　　“只有創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制、搭建成長平臺、營造比學(xué)趕超的氛圍，才能為職工技能提升提供抓手。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　涂裝“改善之星”丁同原介紹：“將拋光瓶從中間剪開，用工具將剩余拋光膏刮出，每瓶可刮出100毫升拋光膏，每車每年可節(jié)約5分錢。”

　　焊裝車間改善小組陳君濤說明：“這個后縱梁傳輸裝置，不用電能，靠機(jī)械力和摩擦力工作，取消了人工切換料架工序，節(jié)省料架和時間，節(jié)約用料面積30平方米!”

　　某色漆膜改進(jìn)項目使企業(yè)在2020年節(jié)省金額140萬元;某純水改善項目年節(jié)約水費50余萬元……

　　積少成多，聚沙成塔。“抱團(tuán)”改善創(chuàng)新的背后是巨大的人、財、物的節(jié)約，更為企業(yè)凝聚了一種無形的精神財富。

　　“低成本改善是沃爾沃企業(yè)文化中的一部分，我們將繼續(xù)創(chuàng)造性地開展技能競賽活動，為新時代產(chǎn)業(yè)工人提供施展才華的舞臺。”公司工會主席楊樹峰對此有堅定信心。

　　郭艷軍 黑龍江日報記者 王彥